頂級手套

顶级手套今年稳定成长

（吉隆坡8日讯）在树胶价格和令吉兑美元匯率持稳之下，顶级手套（TOPGLOV，7113，主板工业股）预计今年会有较稳定的成长，並专注达到全球手套市场30%市占率的目標。

相较2012年波动格局，顶级手套董事主席丹斯里林伟才认为，今年的树胶价格和匯率走势將趋向稳定，有利於该集团成长。

林伟才在匯报会上指出：「在保健领域持续成长下，预计2013年的手套销量可取得10%至15%成长。」

另外，顶级手套將在年內进行3项扩展计划，包括在万津和怡保工厂的第二阶段扩展计划，分別有16条生產线，年產能达15亿只手套，预计將各別在今年4月和8月竣工。

而位於巴生的新工厂共有20条生產线，年產量为18亿只，相信將在今年6月完成。因此，该集团在今年8月份的手套年產量，预计將从403亿只，增至451亿只。

顶级手套旗下生產线的使用率达75%，接近当年H1N1时期的高峰產量，因此有意提升使用率。同时，顶级手套於2012年专注投资在自动化和电脑化生產，相信今年中可將生產线全面自动化。

额外成本转嫁客户

最低薪金制於今年1月1日开始生效，对於此项政策的影响，林伟才认为，生產成本的提升，顶级手套可將溢价转嫁客户，减少对净利的影响。预计手套的平均售价或上调3%至5%，但取决於手套种类。

此外，顶级手套的上游业务方面，在印尼已收购3万零772公顷土地进行树胶种植。种植业务预计將在今年10月进行第一阶段种植，在2020年开始收割。整个种植过程耗时8年，全面发展期相信约为14年，期间的投资成本估计达4亿5000万令吉，预计在第10年取得正面现金流。

顶级手套的主要出口国分別在欧洲、北美洲、拉美洲、亚洲以及其他国家。中国市场方面，该集团將业务重新调整，並在早前撤换主要管理层，希望注入新血后可提振中国的业务表现。

大马手套业出口数据，顶级手套占其中的40%至50%。但在竞爭日益剧增的环境下，该集团將通过保持產品素质，提升销量以降低成本作为其长期策略。

针对天然气供应协议事件，顶级手套透露暂不会调整收费，直到今年7月。

不过对於实际涨幅，则取决於国际价格的波动。再加上天然气价格不会突然大幅攀涨，相信可將成本溢价转嫁客户。
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最低新薪制令成本增50%‧頂級手套漲價和自動化減衝擊

• 大馬
 

 2013-01-08 17:31

（吉隆坡8日訊）頂級手套（TOPGLOV，7113，主板工業產品組）在今年一月實施的最低薪金制下導致員工成本增加50%，惟透過調高膠手套產品價格達5%及透過長遠自動化作業後，可望減緩衝擊。

頂級手套主席丹斯里林偉才說，該集團已經採取轉嫁成本與透過生產自動化措施，試圖減緩衝擊。

他說，所有大馬公司相信受此措施衝擊，但中國、泰國與印尼等國過去5年都在調薪，稍滯後的大馬調漲幅度沒有那麼大。

他今日在股東大會前披露，透過生產自動化措施目前已完成15%，希望明年中可完成全面自動化。

董事經理李金謀也說，中國不斷調薪後，目前中國必需品也不廉宜，在集團調漲膠手套產品價格3%至5%後，市場仍可接受。

有關調漲是從每千個平均手套價為27美元的基礎上，調漲3%至5%（即1美元至1.50美元）。

採取高產量
低賺益模式經營

林偉才說，未來市場競爭劇烈，集團採取高產量低賺益模式經營，因而具競爭性的產能與效益至為關鍵，生產自動化是提高產能與效益長遠之計。

他說，目前頂級手套在馬市佔率達40至50%，隨著需求增，以往每年擴建工廠由2間增至目前每年3間，放眼由目前全球市佔的25%，增至2015年的30%，會透過延聘更多人才協助完成大計。

中日印度市場重要

李金謀說，亞洲的中國、日本與印度仍是未來具吸引力的市場，尤其是日本需求的潔淨室手套，賺益更高；正在探討如何擴大中國市場，已在印度南部開發市場，將深入北印度市場，中東客戶不斷增長，非洲在保健醒覺後，市場前景佳。

頂級手套集團過去12財政年平均稅後賺益為9.2%，2012財政年為8.9%；未來兩個財政年的實際稅率料介於18%至20%。

執行董事林將源說，集團的產能使用率目前平均為75%，在A型流感（H1N1）肆虐時，基於手套需求增，產能甚至達80%。

他說，集團投入4億5千萬令吉在印尼蘇門答臘3萬公頃地種植橡膠，預期第10年會有正面現金流。

李金謀也說，目前北方氣候嚴寒，須緊密監督，一旦有任何緊急需求時，可隨時準備投入加產。

促檢討天然氣新建議

林偉才預計7月1日起的天然氣價格調整將是漸進式的，不會對膠手套業構成太大衝擊，而膠手套業也可把所增成本轉嫁客戶。

他不認同大馬氣体（GASMSIA，5209，主板貿服組）供應天然氣的新建議，這只對單方公平，並不是恰當的建議，在膠手套業公會與大馬廠商公會反對下，希望可以收回和檢討有關建議。

大馬膠手套業公會已經呼吁同業勿簽任何協約，上述“接收供應而付錢＂的協約並不公平，業者需對過多天然氣付附加收費，並認為這高度難以實施。

另外，他也希望州當局改善水供，這對工業與商界不利，希望各方快速協商解決問題，以免影響雪州與大馬的發展。

“作為應急措施，集團只好抽取地下水與循環水作為用途，希望有關方面正視水供短缺問題。＂（星洲日報／財經）

你看見了什麼？

在這樣的經營環境下，且看看他會採取什麼手法維持公司的競爭能力
1）最低薪金制，薪資成本漲50%
2）天然氣津貼取消（價格調整從7月1日起）
3）預見市場開始擴張
4）美元匯率，原料價格穩定

應對策略：
1） 進一步擴產以應對賺副低落的利空
2）採高產量，第賺副策略
3）怡保萬津工廠第二階段擴充，吧生新廠分別20條生產線和16條生產線，預計4月，6月，8        月，投產，預計年產量達到451億隻手套
4）自動化產能（已經完成15%）
5）在印尼已收購3萬零772公頃土地進行樹膠種植，將在今年10月進行第一階段種植
6）產品漲價3%～5%，是個別產品而定

訊息
1）生產線使用率達75%，算是高峰期（接近H1N1時的產能使用率）
2）佔大馬手套出口總額40%～50%
3）產品漲價3%～5%，是個別產品而定，預計顧客可以接受，因相關顧客近年來也出現薪金調漲
4）亞洲的中國、日本與印度仍是未來具吸引力的市場，尤其是日本需求的潔淨室手套，賺益更高；正在探討如何擴大中國市場，已在印度南部開發市場，將深入北印度市場，中東客戶不斷增長，非洲在保健醒覺後，市場前景佳。

啟示：在全球市場不斷開放下和各國衛生意識不斷提高，手套業前景一片光明，加上對於一些大國來說手套只不過是雞肋，棄之可惜，食之無味，因此，也可以排除他們會進來的意願了，加上發展一個新的產業需要投入大量資金（馬來下之前就是花了很多資源在手套業才有今天領先的地位），唯一可惜的是必須面對原料的壓力